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【新征程·奋进】聚力创新,协同共进,奋力书写高质量转型发展新篇章
来源:江苏院 作者:苏玮 发布日期:2019-05-13 浏览次数: 字号:[ ]

    2018年,在改革开放40周年和建企60周年的双重喜悦中,江苏院加入了规划设计集团大家庭,踏上了聚力共进的新征程。一年来,江苏院深入学习党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实集团(股份)公司和规划设计集团的工作部署,以新的面貌踏上聚力共进的新发展阶段,以新的理念与举措取得了新成就。

  新成就,经营指标逆增长

  2018年,面对煤电市场严重萎缩和“531”光伏新政的不利影响,江苏院以开拓市场为第一要务,创新业务类型,精心组织生产,努力提质增效,全年实现新签合同68.8亿元、完成考核目标的234%、同比增长15%,实现营业收入24.39亿元、完成考核目标的102%、同比增长1%,实现利润1.80亿元、完成考核目标的129%、同比增长18%。在实现经营指标强劲逆势增长的同时,还强力推进“两金”压控工作,使发展质量得到有效提升。 加入规划设计集团的一年来,全体规划设计集团江苏院人秉承新精神,攻克新难关,收获新成就。在全体同仁的共同努力下,共取得两项甲级资质的突破,跻身江苏省科技服务业百强,再次获评集团公司年度经营业绩考核A级,蝉联江苏省勘察设计企业综合实力榜首,连续第三年入选ENR中国工程设计企业60强,在中国能建集团(股份)公司首次基层党建综合考评中被评为,是设计板块唯一的一家。在这么快集团(股份)公司2019年工作会议上,江苏院被表彰为2016~2017年度中国能建文明单位;在规划设计集团2019年工作会上,江苏院获评2018年度党建示范先进单位及2018年度经营工作特别贡献奖。

    2019年前四个月,江苏院继续以市场为主导,深挖内外潜力,成绩喜人,向计划指标全力奋进。如今,江苏院已为全面完成2019年全年生产经营指标打下了坚实的基础,实现了加入规划设计集团之后第一个完整年份的开门红。

  新业绩,市场开拓强有力

  围绕市场新动向,江苏院人创新市场开发体系,取得了市场开拓新业绩。

  在秉承守土有责,造船出海,扩疆强企营销方针的同时,江苏院积极构建“三维四级”市场开发体系,开创了“产业链、区域和行业”三维拓展及“公司级高端运作与协调、子分公司级开发与维护、项目部级服务与巩固、全员关心与参与”的营销新局面,取得了突出的新业绩。一是传统勘测设计市场稳中有升,持续加大传统电力勘测设计市场的开拓力度,中标了一大批省内外的热电、燃机、特高压、主网、配网等工程的勘测设计任务,保持并稳步提升省内市场份额;二是新型能源勘测设计市场不断拓展,中标了一批分布式能源、风电、光伏、综合能源、增量配电、储能等工程的勘测设计任务,中标三站合一试点的南京江北能源站,为建设三型两网做出实际性探索;三是国内总包市场业绩突出,发电、电网、新能源及配网等总包市场开拓全面开花,中标了虹洋热电联产扩建、扬子石化热电、大有风电、金陵石化变电站、扬子石化三供一业供电改造等一批大中型总承包任务;四是海外市场滚动开发取得突破,深耕菲律宾、阿富汗、尼日利亚市场,连续中标三个菲律宾电网工程总包任务,签订了伊朗沙赫尔电站改造项目框架合同、越南槟椥125兆瓦风电项目勘测设计服务协议;五是非电业务市场开拓取得新成效,中标并完成了同里综合能源服务中心基建配套工程总承包任务,新开拓水资源论证、防洪影响评价、水土保持等涉水业务,取得城市道桥市场新突破

  新航向,战略目标领前进

  为适应外部形势的新变化,江苏院以集团(股份)公司和规划设计集团的战略部署为指引,采取改革新举措,瞄定转型新航向。

  江苏院持续深化内部改革。2018年对组织机构进行优化调整,将配网网信工程公司更名为综合能源工程公司,成立了北方市场部,进一步加强市场开发力量;成立投资与基础设施公司,为发展非电业务和转型业务提供组织保障;成立费控管理部,强化总承包项目成本管理,不断提高项目管理效益。2019年江苏院积极响应规划设计集团的统一部署,进一步优化了职能部门的设置,理顺了管理关系,提升了管理执行力。

  江苏院及时更新发展目标,2018年颁布了《2018~2020年滚动发展规划》,自我加压,将公司战略发展目标由“国内知名”调整为“国内领先”,激发广大干部员工向更高目标发展。2019年,江苏院根据规划设计集团对各子企业差异化发展要求,进一步完善公司《2018~2020年滚动发展规划》和中长期发展目标,力争到2021年,打造具国际竞争力的工程公司;到2025年,打造国际一流工程公司。

  新理念,紧跟部署提质效

  围绕高质量发展目标,江苏院在生产经营上不断加大科技信息化投入力度,在内部管理上不断提升合规水平,以新理念书写提质增效新篇章。

  按照规划设计集团提升人均知识贡献率的新要求,江苏院及时加大科技信息化工作的投入力度。一年来科技创新捷报频传,共获得省部级及以上科技进步奖12项,其中国网公司科技进步特等奖1项、中国电力科技进步一等奖1项;获得省部级及以上工程和咨询奖45项,其中电力行业“四优”一等奖6项、电力行业优秀咨询成果一等奖8项。设计的百万千瓦超超临界二次再热国产化示范工程——华电句容电厂二期工程顺利投运,连续六年第九次在国网公司设计竞赛中获得第一名,再次通过高企认定,企业技术中心被政府评定为优秀,获江苏省科技服务业百强机构称号。信息化工作也取得新成效。江苏院的发电三维设计获江苏省行业BIM大赛一等奖,变电三维设计获全国电力行业EIM大赛第一名,江苏院历时三年研发的岩土三维设计通过验收。管理信息化不断深入,完成了办公、财务、质量、知识、项目等管理信息系统的开发或升级。江苏院的管理系统自主开发能力不断提升,完成了合同、新门户、新OA等系统的自主开发投用。全年获省部级信息化奖项14个,获江苏省两化融合优秀企业称号。

  江苏院全面学习贯彻国务院国资委《中央企业合规管理指引(试行)》,将文件精神与集团(股份)公司和规划设计集团的具体要求紧密结合,于2019年3月正式启动“合规管理年”工作。围绕“防控风险”一个目标,突出“责任意识、红线意识、底线意识”三个意识,把握“经营管理合规、业务拓展合规、创新发展合规”三个基点,全面落实五项任务,从组织保障、制度保障、运行保障、监督保障、文化保障等方面夯实合规管理基础。

  新举措,规范高效保增长

  瞄定新目标,深化新理念,江苏院将新精神熔铸在常规工作中,以新举措推动企业高质量发展。

  质量工作追求卓越。加强勘测设计过程管理与检查,扎实推进项目管理规范化,确保勘测设计和总承包项目的过程和成品质量受控,产品质量持续稳定。大力开展QC小组活动,智慧岩土QC小组荣获“2018年全国优秀质量管理小组”称号。全面推行卓越绩效管理模式,获评2018年全国电力行业卓越绩效(5A级)标杆企业,荣获南京市市长质量奖。

  安全管控务实规范。严格落实上级单位关于安全工作的部署,以安全生产责任书为抓手促进安全生产责任制的落实,扎实开展承(分)包“安全+”、“安全生产月”、秋冬季及春节安全生产大检查等活动。认真开展安全隐患排查与治理、安全风险识别与防范等工作,开展有针对性的应急演练与培训和“无手机现场”试点,安全管理队伍日渐充实,安全生产意识逐步提高,安全管理规范性稳步增强,一年来未出现重大安全隐患,未发生人身伤亡、重大设备等事故。

  队伍建设稳健高质。加大科技创新平台建设投入力度,依托博士后科研工作站、研究生工作站招募高端人才进站开展科研学习。继续优化人才队伍结构,积极推荐申报享受政府特殊津贴人员、电力行业勘测设计大师等各类专家,务实探索业务转型背景下财务、国际商务等非工程类研究生培养招收新模式,多途径引进急需的成熟人才,弥补结构性缺员。强化绩效考核应用,不断放大薪酬的激励效应。

  项目管理强基固本。以“金钥匙”计划为载体,通过举办项目管理系列培训、组织召开“项目管理经验交流会”和“海外项目质量管理经验交流会”等活动,利用春节后和复工前之间的间隙开展2019年国际总承包项目管理培训及经验交流会,使项目管理措施不断规范、体系日臻完善。设计理念转化逐步深入,总承包效益稳步提高。

  国际业务全面提升。在加大国际市场开发布局的同时,深耕菲律宾、尼日利亚、阿富汗等市场,国际市场滚动开发能力得到提升。加强了海外项目投融资及风险管理能力培训、开展海外项目全流程专项总结等活动,国际业务风险意识不断增强,管控能力逐步提高。

  新风貌,党建文化激活力

  不断提升的党建、党风廉政建设和文化工作使得全体江苏院人以新风貌应对新挑战,也为新征途上的江苏院汇聚了新力量,注入了新活力。

  江苏院党委把学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为重点工作,创新党委中心组学习,与南京市委党校联合举办中层干部“十九大精神”学习培训,开展党务工作者技能培训、“不忘初心、牢记使命”主题教育活动及党史党建知识竞赛,以新的形式强化了党员队伍的“四个意识”。坚持“把方向、顾大局、保落实”原则,严格落实所有重大问题和重大经营管理事项都经党委会前置研究的要求。更新基层党组织机构设置,将“一肩挑”延伸到基层党支部。新编和修订《党建工作责任制实施办法》等制度,推动党建工作责任制层层落实落地,实现党建工作成效考核的量化。新编制《党支部标准化建设工作手册》,全面加强支部的标准化建设。推广G12党建共建活动经验,基层党支部广泛开展与内外部党支部的结对共建活动。新开辟公司党建文化展厅、支部党员教育实境课堂和支部党建文化墙,党建工作亮点突出,成效显著。

    严格遵守中央八项规定和反“四风”工作要求,组织每季“三个一”活动,组织收看警示教育片、参观廉洁文化展。组织全体党员干部参加“以他人之鉴,正个人衣冠”的廉政建设专题党课学习,结合中国能建系统内各单位违规违纪案例剖析,增强了广大党员干部的拒腐防变意识。加强与省、市纪委、监察委的工作联系,推进“对标看齐补短板”活动,提升纪检干部的综合素质。认真开展总包项目廉洁检查,强化约谈工作,对拟任重要岗位的干部和大型总包工程的项目经理进行任前廉洁谈话。定期开展招待费、会议费、领导职务消费、节日廉洁自律等监督检查,保持了反腐败、反“四风”的高压态势。

  群团活动特色鲜明。建企60年纪念活动简单朴素、气氛热烈,“一季一赛”品牌活动和8个文体俱乐部活动常态化开展,骨干员工家属座谈会、离退休老同志茶话会和“夏送清凉、冬送温暖”慰问活动把关怀送到实处,以“同舟共济,奋勇争先”为核心的龙舟文化得到不断丰富。公司团委开展形式多样的思想学习和志愿服务活动,依托工程延伸爱心帮扶范围,获得江苏省“五四红旗团委”称号。

  潮平岸阔,风劲帆满。回首过去的一年,江苏院人在规划设计集团的带领下,熔铸新精神,斩获新成就;展望新的一年,江苏院人将继续用团结勇毅开创转型发展的新局面,用实干担当绘就转型发展的新画卷!





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