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【新征程·奋进】破釜沉舟求突破 凝心聚力谋发展
来源:新疆院 作者:张新燕 发布日期:2019-05-15 浏览次数: 字号:[ ]
  破釜沉舟求突破  凝心聚力谋发展

全力谱写新疆院发展新篇章

  改革的征程,风鼓雷动波澜壮阔;发展的号角,声声阵阵动人心弦。2019年5月,规划设计集团成立一周年,在这一年里,新疆院在规划设计集团的正确领导下,以勇敢、顽强、迎难而上的作风,对自身进行了从里到外的锤炼雕琢,在时光的洗礼中,实现了制度稳定、人才升级、改革发展,提升了凝聚力、战斗力、生产力。

乘风破浪--转型之路步履铿锵

  1958年,新疆院诞生于共和国初期的创业岁月里,载着希望和梦想起航。历经60年发展,新疆院在各业务领域取得了丰硕成果,已成长为新疆勘测配备专业最多、甲级资质及专业资质较多的自治区级大型设计企业,“新疆设计”品牌引领新疆设计行业。如今,在规划设计集团的带领下,新疆院以“高质量发展、大踏步转型”主题思想为指导,适时调整业务结构,积极转变发展方式,各方面呈现出可持续发展的良好态势。
  然而,前进的道路并非坦途。近两年来,新疆院面临的外部市场骤减和内部矛盾凸显等问题集中显现。公司生产经营困难重重,企业内部矛盾与突出问题并存,干部职工思想不稳,情绪波动。如何稳定人心、凝聚力量?如何成功转型、平稳过渡?
  对此,规划设计集团通盘考虑,对新疆院领导班子进行调整,促进了新疆院对行业先进生产管理经验和企业文化的吸收融合,提振了广大职工的信心。
  新疆院领导班子也以实际行动表明态度,积极带头将抓实基础工作与谋划发展相结合,充分调研,倾听不同声音,研讨最优方案,以为职工服务的诚意化解不稳定因素,消除职工对改革的顾虑,扎实有效管控,压实责任,夯实细节,以缩短转轨的阵痛期。
  “新疆院已经走过了60年风风雨雨,已经形成了自己的品牌价值,即便现在遇到了困难和波折,遇到了转型升级的现实挑战,我们也要解放思想,凝聚共识,选准方向,加速破题。我们要沉下心来、俯下身来,找准关键问题和突出矛盾,解放思想,开阔眼界,虚心学习兄弟单位的先进成功经验,积极‘走出去,请进来’,在实践中积累,在创新中发展。”新疆院党委书记、董事长(执行董事)史东在公司2019年年初“两会”上也向全体职工发出感召。

大胆变革--科学谋划呈现新活力

  回首来时路,方知已远行。在高低起伏的浪潮中如何保持前进的动力?当行业“新常态”成为共识,变革来临,新疆院在市场、产品、服务等领域如何跟进?新疆院一年来制定和实施的一系列措施给出了答案。
  紧盯“市场”布局工作。
  通过各种会议,新疆院将当前市场经营是公司第一要务的决心在公司上下统一认识,树立全员经营理念。积极调整市场经营思路,倡导利用规划先导优势,从客户营销向项目培育转变,从单个项目开发向市场整体布局转变,目前已初步取得成效。近期完成的《适应伊犁发展环境的电网布局专题课题研究》项目,为新疆院后续在伊犁地区承揽项目提供了有力支撑。
  好的思想要靠组织和人员去实现。新疆院以助推生产经营为原则,对生产组织架构进行了优化调整,树立全公司“一盘棋”思想,打破原机构板块分割的壁垒,以市场为导向逐步理顺组织机构。同时,集中优势资源,打造精英的市场开发团队,政策引导向一线经营人员倾斜,制定了《市场开发专项奖励办法》,奖励力度前所未有,极大激发了经营人员开拓市场的积极性。
  而在市场拓展的领域上,新疆院也有自己的优势。“我们在传统电力业务领域和兄弟大院有差距,但在新能源、能源新业态和非电领域,我们具备弯道超车的条件,我们要差异化发展,要探索自己的发展道路。”史东对新疆院的市场有清晰的判断。
  思路决定出路,布局决定格局。史东强调:“规划设计集团在‘协同经营’的战略布局中”将新疆这片‘土’完全留给新疆院,我们不能辜负这份厚爱和良苦用心,要全力以赴做到‘守土有责’。”
  提升管理铺就坦途。
  关键流程的优化往往让企业管理事半功倍。为了强化将党的领导嵌入公司治理的制度体系中,新疆院重点修编了“三重一大”相关制度,日常切实落实“三重一大”,提高科学决策能力;并以生产经营为目标,进一步优化业务管理流程,提高工作效率;同时梳理了公司各项管理制度,完善授权体系,明确权责关系,避免重复、交叉管理,落实责任机制。
  而资源整合将使有限资源发挥整体优势。年初,新疆院梳理各业务板块人力资源结构,打通内部人员交流通道,加强人力资源整合能力。现阶段,正在为完善公司级市场信息交流平台和客户关系管理平台,构建覆盖面广泛的市场营销网络,以及有针对性开展转型业务技术研发等方面努力,以期尽快加强市场资源和技术资源的整合能力。
  人才队伍建设是企业可持续发展的关键,新疆院在优化人才队伍建设方面积极打造“公平、公正、公开”的选人用人环境,建立健全优秀年轻干部的选拔、培养、考核机制。年初提拔一批青年中层干部,优化了公司干部队伍结构。目前正在完善员工职业发展通道建设,通过制定新的岗位序列实施细则,形成人尽其才的岗位序列体系。根据现阶段人才储备情况,新疆院的重点仍将放在培育一批项目管理国际业务的骨干人才,培养一批通技术、懂经营的复合型人才上面。
  分配激励机制的改革将给员工注入一剂“强心针”。新的岗位序列设置工作计划于7月完成,后续将进一步改进基于绩效考核的激励约束机制,逐步推进形成干部能上能下、薪酬能增能减的动态考评机制,并加强对考核结果的应用,真正实现职工绩效的动态化调整。近期对绩效二次分配监管加强的实际行动,已令职工耳目一新。
  核心技术是企业最大“命门”,新疆院抓紧打造企业核心竞争力不放松,全面提升技术能力。牢固树立技术创新和能力提升要为市场开发服务的理念,密切关注能源科技发展趋势,紧跟信息化、数字化、网络化、智能化发展步伐,开展基于大数据和物联网的智能化技术研究;努力提高精细化设计和优化设计能力,为总承包项目提高盈利能力打好基础。
  在大力推进总承包项目管理体系建设、全力提升风险管控工作质效、持续提升依法治企能力等方面,新疆院也制定了可行的具体措施,目前,各项工作正在稳步推进中。
  “本次规划设计集团和兄弟省院给予了我们极大的支持,组成专家组对新疆院工程总承包制度建设体系的建设情况进行了梳理、诊断和分析,并提出了优化建议和体系文件清单建议,为新疆院下一步梳理组织机构、制定岗位工作标准、修订总承包制度体系文件奠定了坚实的基础。”新疆院工程承包分公司副总经理夏伟在介绍情况时非常感慨。

党建引领--凝心聚力谋长足发展
  新疆院党委书记、董事长(执行董事)史东在公司年初“两会”上指出:“要把企业做强做优,最根本的是要加强党的领导,充分发挥党组织的政治核心作用,凝聚共识、凝聚人心,推动企业变革创新,引领企业稳健发展。”
  一年来,新疆院始终把坚持党的领导贯穿企业改革发展全过程,着眼于服务发展大局,坚持创新体制机制,丰富活动载体,以严的标准、实的作风,推动党建工作与生产经营深度融合,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进企业各方面稳定发展。
  全力推进党的建设工作。
  新疆院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,切实发挥党委管方向、把大局、保落实的作用。坚持把学习新思想、新精神与“两学一做”学习教育常态化、制度化结合起来,贯彻党委中心组学习制度,深化基层党组织“三会一课”制度。深入开展党员干部理想信念教育活动。牢固树立“抓党建就要抓基层”理念,全面推进“三基建设”,继续完善党建“三微平台”,努力将党建工作做出特色。
  组织牢了,队伍强了,遇到重要节点或急难险重任务,战斗堡垒作用和先锋模范作用得以充分释放。新疆院南阳-荆门-长沙1000kV特高压交流输变电工程勘测项目由于工期长、任务重,勘测党支部在项目召开工程启动会的同时就同步成立了党小组。在现场勘测期间,党员同志们主动承担苦的、累的任务,爬坡过坎也都是他们冲在前面。党小组还多次向项目组提出加快推进项目进度的有益建议,并承担监督工程质量和现场安全生产职责,使项目组高质量按期完成了勘测任务。自开展“亮身份”活动以来,越来越多的党员身影出现在“困难”和“重任”面前,在群众中反响较好。
  推动党建工作与生产经营深度融合。
  习近平总书记指出:坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
  新疆院党委坚持党建工作服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强市场竞争力作为党建工作的出发点和落脚点,把强化内部管理、提高客户满意度作为党建活动的具体抓手,在实际工作中注重发挥好引领作用,不断提升党建科学化水平,以此推动党建与生产经营的深度融合,为企业改革发展、转型升级提供了坚强保障。
  强化“思想引领”。面对新一轮国企改革带来的新机遇和新挑战,新疆院党委充分发挥基层党建在推动改革中的思想引领作用。通过形势任务宣讲、专题工作调研、目标责任分解等手段,层层传递压力,逐级落实责任,进一步坚定了改革发展信心,提升了公司领导班子及干部员工的大局意识、危机意识和责任意识,形成上下一致,共谋发展的良好局面。从而把职工的积极性、主动性引导到生产经营中心工作上来,凝聚到企业改革发展的大局上来,提升了党建思想政治工作的生命力和影响力。
  强化“示范引领”。新疆院党委按照“把方向、聚人心、促发展、保稳定”的要求,努力做到企业工作重点在哪里,党建活动就开展到哪里,企业的经营范围扩展到哪里,党建活动就延伸到哪里。在本年度党委理论中心组学习计划中,将涉及企业发展的具体问题作为每次学习集中研讨的主题,第一次学习讨论就取得了很好的效果,并将企业生产经营的重点难点问题纳入基层党支部“三会一课”中,努力营造“目标同向、上下同欲、行动同步、责任共担”的氛围。
  针对以党建为引领,深化党建工作和生产经营融合度的要求,新疆院总经理、党委副书记李国庆在公司第一次党建例会上提出了具体意见:“各党支部应在专业队伍建设和技术力量储备上往公司业务发展方向以及促进公司转型上发力;应在如何进一步加强民主管理、发挥好民主监督作用、如何发挥好基层党支部战斗堡垒以及党员先锋模范作用上下功夫;并应在如何化解职工矛盾、促进职工队伍稳定上多做工作。”
  通过多措并举,党建工作质量高了,也带动和激发了群团组织活力。新疆院工会和团委积极发挥各自的组织优势和独特作用,开展各类主题活动及文化体育活动,丰富和提升了企业文化,振奋了员工精气神,形成了良好的改革发展氛围,为企业转型升级注入新的活力。
  风正潮平,自当扬帆破浪;任重道远,更需快马加鞭。“三型两化”为新疆院注入了持续发展的动力,蓝图绘就,继往开来,新疆院将以新姿态、新观念、新意识,在规划设计集团领导下,重整行装、一往直前,着力稳增长、快转型、促改革、防风险、强党建,努力实现更高质量、可持续发展,为建设具有核心竞争力的一流工程公司打下坚实基础,以优异的成绩庆祝建国70周年。




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