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【新征程·奋进】凝心聚力创佳绩 真抓实干谱新篇——庆贺规划设计集团成立一周年之西北院篇
来源:西北电力设计院有限公司 作者:张先扬 发布日期:2019-05-19 浏览次数: 字号:[ ]

    沐浴着党的十九大的春风,2018年5月21日,中国兴旺娱乐集团规划设计有限公司(简称“规划设计集团”)正式成立,自此拉开了我国电力勘察设计行业新一轮大发展的序幕,规划设计集团西北院也在集团公司的领航下续写出转型发展的璀璨新篇章。

  转眼间,规划设计集团已经成立一周年了。在这过去的三百多天里,在集团公司正确的领导下,西北院不仅取得了令人赞叹的经营业绩,企业管理也得到了进一步提升,企业文化呈现出一派繁荣景象,前途越显光明!

  卓越绩效赢信心  过去的一年,在国家能源结构转型的关键时期,西北院逆势而上,新签合同额过百亿元,营业收入过百亿亿元,实现了经营业绩的稳步增长。

  过去的一年,西北院坚持规划引领,积极配合推进“西电东送”特高压通道的规划与建设,同步开展外送基地电源结构研究,开展了“疆电外送”第三通道等多条外送通道的前期研究,完成了陕北~湖北特高压工程配套电源优选及评审,以及西北地区抽水蓄能电站布局、关中火电布局等多项规划研究,创新实践了“以规划引领布局,以布局谋划项目”的良性滚动式市场开发新模式。此外,西北院与哈密、酒泉两市签署了专项咨询框架合作协议,开启了政企合作新局面。

  过去的一年,西北院持续巩固传统发输变电勘察设计业务市场,成功签约杨伙盘、青海海南调相机、江阴燃机等多项大型火电项目,以及青海海南换流站、武汉至南昌1000千伏线路工程、西藏阿里与藏中联网线路工程等多项特(超)高压输变电工程。此外,西北院还签约榆林化学、陕西金泰氯碱化工及山东东营动力站项目,迈出了跨行业发展的重要一步。

  过去的一年,西北院中标泛海红墩界电厂,签约青海切吉东及乌兰输电线路、在役机组改造、田湾核电站疏排水系统改造项目等多个总承包项目,保持了在大型发输变电总承包项目上的传统优势,促进了总承包业务的平稳均衡发展,更实现了在核电总承包业务领域的突破。除此以外,赵石畔、古交、商洛、富平、中广核德令哈光热、约旦光伏及榆阳光伏等383万千瓦发电项目相继投产,投产规模创历史新高。

  过去的一年,西北院大力开拓国际市场,在一带一路上坚定迈进,不仅以联合体形式成功签约美国莱斯150兆瓦塔式光热总承包项目,迈入发达国家光热总承包市场,而且签约马尔代夫输变电工程总承包项目及肯尼亚蒙巴萨至内罗毕沿线经济带及铁路供电工程、柬埔寨300兆瓦燃煤电站迁建、尼日利亚巴耶尔萨州燃气电站等勘察设计项目,进一步巩固了亚非市场。

  过去的一年,西北院扎实推进新能源与市政工程业务,签订了宝鸡50兆瓦风电等30多个设计项目,巩固了常规新能源业务市场;签订哈密100兆瓦储能调频电站示范项目设计合同,推进了储能项目的开发及研究;签约枞阳、淮南4号炉等垃圾发电总承包项目,壮大了垃圾电站总承包业务规模;签约华瑞制药天然气分布式能源等总承包项目,成功介入燃气分布式能源领域;签约陕燃咸阳能源站生产调度楼总承包项目,实现了民建类总承包项目零突破。

  凭借优异的经营业绩,西北院成为2018年度为中国能建集团效益增长做出重要贡献的9家骨干企业之一,第十四次入选ENR“中国工程设计企业60强”“中国承包商80强”,连续七年入选“陕西百强企业”,荣膺“西安高新区硬科技明星企业”“规划设计集团2018年度经营工作特别贡献奖”等殊荣。

  管理提升促发展

  西北院之所以能有今天这样良好的发展局面,其中一个重要的原因在于能够顺应时代潮流,坚持管理提升,不断创新发展。

  过去的一年,西北院进一步加强公司发展战略研究,修编完成公司“十三五”发展战略规划,进一步明确了公司发展目标。

  过去的一年,西北院坚持以人为本的发展理念,努力完善人才队伍建设。西北院不断深化国际化工程公司人才发展导向,继续实施干部员工赴总包工地轮岗锻炼,大力培育适应工程公司转型的项目管理人才。此外,西北院不断完善管理素质、技术创新、外语等多方面、多层次的培训管理机制,持续加强复合型人才的培养。

  过去的一年,西北院不断加强财务与产权管理,继续深入开展增收节支、降本增效工作,有效控制成本支出。此外,西北院升级了全面预算管理系统,为项目制管理提供了有效支持。面对日益增多的海外项目,西北院聘请了专业机构开展境外项目税收方案策划,提高投标报价的精准性,同时还制定了外汇风险防范措施,降低汇率风险。

  过去的一年,西北院坚持依法治企,不断完善企业法律内控体系,新编、修订《法律事务管理规定》等五项管理标准。对于分布国内外的三十多个总承包项目,西北院对胡布等四个总承包项目进行了法律体检、巡检,为全部总承包项目配置了专职法律顾问,为项目的顺利实施提供了法律支持。

  过去的一年,西北院持续加强投融资管理,完成对陕燃集团新能源公司的增资扩股、哈密光热项目第三次资本金注资工作,进一步优化企业资产结构,为总承包市场开拓创造了有利条件。此外,西北院加强与专业金融机构交流合作,拓展企业融资渠道。

  过去的一年,西北院深入推进信息化建设,全面加快向现代化企业转型的步伐。西北院开展了安全生产管理、全面预算管理等信息系统的建设、优化与升级工作,全面推进数字档案馆在总承包项目的应用。西北院还进一步深化PIMS系统在各业务板块以及EPMS在总承包项目中的应用,实现了项目过程管理的规范化和精细化。尤其值得一提的是,汽机和土建专业数据级交互接口初步打通,电网送电线路勘察设计协同工作平台开发初步完成。此外,西北院开展了集中存储、IT数据管理及公有云等信息技术方案研究,为公司信息化基础架构优化升级奠定了基础。

  过去的一年,西北院全力完善采购管理,健全运营类集中采购管理制度,加大采购计划管理与考核力度,持续降本增效。西北院探索了国外总承包项目属地化采购工作机制,推进国际采购能力建设。通过光热、垃圾电站、电网等总承包项目的执行,西北院完善转型业务的采购机制。面对形形色色的供应商,西北院加强了管理,持续优化供应商结构,降低采购成本与风险。

  西北院坚持以目标为导向,通过不断的管理提升和深化改革,企业管理体制机制进一步健全,同时实现了“瘦身健体”,企业的创新发展呈现出更加蓬勃向上的活力。

  文化建设导航向

  在生产经营不断取得一个个新突破的同时,在生产管理不断实现一次次新超越的背后,西北院的企业文化建设也呈现出前所未有的旺盛生命力。

  科技创新是西北院一直能在电力勘察设计行业领域勇立潮头的根本法宝,创新文化的繁荣让西北院的科技创新生生不息。过去的一年,西北院开展了煤炭梯级利用、汽轮机高位布置、超超临界CFB技术、储能、垃圾发电、生物质发电、黑臭水体治理、无人机、柔性直流输电控制保护等技术创新研究,有力支撑公司业务转型。  

    安全生产是西北院开展一切生产经营工作的基石,安全文化已经在每一个西北院人心中生根发芽。过去的一年,西北院不断完善安全管理制度体系,制定总承包项目安全生产管理指引、危险源辨识与风险评价管理制度,不断提升项目安全管理水平。在生产过程中,西北院实现了对总承包项目隐患排查、治理监督检查全覆盖,及时消除生产安全事故隐患。此外,西北院建设完成了安全生产管理系统,安全管理信息化水平得到了进一步提升。

  注重工程质量是西北院赢得客户信任的“金钥匙”。过去的一年,西北院落实“强条”和“施工安全措施建议”设计要求,确保了工程设计和施工质量,2018年全年荣获国家优质工程金质奖1项,国家优质工程奖2项,电力行业“四优”奖23项,电力行业优秀工程咨询成果奖18项,中国电力数字工程(EIM)大赛特等奖1项,在客户心目中树立了良好的品牌形象。

  党建工作是西北院常抓不懈的重要工作,党建文化成为指引企业长远发展的航标。过去的一年,西北院贯彻落实从严治党总要求,有效推动管党治党主体责任落实,深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化建设。西北院全面执行“三重一大”和党委会议事管理制度,确立并保障了党委“把方向、管大局、保落实”作用的发挥。同时,西北院开展了“示范党支部”创建工作,不断加强和完善基层党建工作。此外,西北院全面完成了“两联一包”、中国能建定点扶贫等各项工作,切实履行中央企业的政治责任和社会责任。

  反腐倡廉是西北院营造风清气正氛围的有力手段。过去的一年,西北院以党风建设和反腐败为核心,深化各级责任分解,推动管党治党责任层层落实。通过关注重点领域和关键环节的专项监督检查,关键岗位人员廉洁风险防控意识得到了不断提升。同时,西北院通过组织 “树廉洁家风,创廉洁家庭”等活动,持续营造廉洁文化氛围。

  品牌建设是西北院拓展市场的重要途径。过去的一年,西北院加强了新媒体宣传力度,借助微视频等形式使企业品牌在央视、互联网、能建视频等高端媒体得以推广。值“一带一路”倡议提出5周年、改革开放40周年之际,西北院开展了主题系列宣传,进一步提升了企业品牌形象。此外,西北院还借机举办了系列主题文体活动,活跃职工文化生活,凝聚团队力量,为企业和谐发展聚集了正能量。

  通过不懈的努力,西北院的企业文化建设取得了累累硕果。一年来,西北院荣获全国电力工程行业企业文化课题研究成果特等奖1项,电力企业管理创新论文大赛三等奖2项,国家档案局建设项目档案工作专题片优秀奖1项,企业也被授予了“电力行业卓越绩效标杆AAAAA企业”“全国电力行业文化建设先进单位”“全国电力工程新闻宣传先进单位”“全国电力行业工会工作优秀单位”“中国能建文明单位”等多项殊荣。

  成绩属于过去。新的一年,新的征程!值规划设计集团成立一周年、新中国成立70周年之际,西北院坚信在中国能建规划设计集团的正确领导下,通过全体干部职工的凝心聚力、真抓实干、开拓进取,奋力拼搏,我们一定能够实现公司转型升级、高质量发展,为规划设计集团建设“三型三化”世界一流跨国工程公司做出新的、更大的贡献!




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