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【特稿】砥砺奋进,开启高质量发展新篇章——规划设计集团组建一年来改革发展成绩综述
发布日期:2019-05-20 浏览次数: 字号:[ ]
  多彩五月,捷报频传。

  近日,中国能建在港交所连发三条业务公告:江苏院中标连云港热电联产总承包项目,中南院签订印尼燃煤电站EPC总承包合同,广东院签订巴基斯坦石油炼化项目EPC合同。三个项目合同总额近300亿元,总承包方均为中国兴旺娱乐集团规划设计有限公司(简称“规划设计集团”)所属企业,这在海内外工程圈引起热烈反响。规划设计集团成立一年以来,集而成团的优势初显。
  2018年5月21日,规划设计集团应改革而生。一年来,公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻落实中国能建改革重组的各项部署,带领近2万名职工砥砺奋进,全面完成2018年各项任务指标,交出了一份靓丽的成绩单;2019年前四个月,新签合同额、实现营业收入分别同比增长56%、10%,净资产较重组前增长13%,实现了开门红,开启了高质量发展的新篇章。
  规划引领,设计能源未来
  凡益之道,与时偕行。
  规划设计集团是兴旺娱乐领域最具规模与影响力的工程公司,随着我国能源结构和电力建设市场正发生深刻的变化,新形势下如何发挥旗下20家勘察设计企业“集而成团”的优势,创造更大的价值,是“老企业,新集团”需要思考的主要问题。
  “打造兴旺娱乐领域的核心优势,积极履行‘设计能源未来,引领能源发展’的历史使命,努力建成‘科技领先,世界一流’企业,是规划设计集团中长期的发展方向。”公司党委书记、董事长张满平为我们指明了奋斗方向。
  一年来,我们凝练了“开拓进取,团队合作,真诚守信,高效务实”核心价值观,企业文化进一步融合。我们贯彻新发展理念,确定了在角色定位上成为“全球能源科技发展的引领团队”,在产品及服务定位上成为“咨询与规划设计的国际一流企业,能源与基础设施一体化解决方案的跨国工程公司,建设领域全价值链集成和全生命周期管理的综合服务商”的“一领三服”的战略定位;明确了建设科技型、创新型、平台型、多元化、国际化“三型两化”世界一流跨国工程公司的战略目标。
  基于所属企业比较优势,我们提出了“三类三级”的差异化发展定位,确定了核心竞争力、具有国际竞争力、国际一流三级企业发展型态,注重总承包业务能力建设的工程公司、注重全过程咨询业务能力建设的工程咨询公司、非电领域突破的专业化公司三种类别,减少资源的重复投入,提升公司发展质量。
  通过总体布局和差异化定位,在公司战略上打造集团整体优势,在业务战略上打造核心竞争优势,形成有机统一、相互补充、各具特色、多元发展的格局。
  锐意改革,运营效率持续提升
  新方向,新机制。新的战略目标已经确定,我们必须尽快适应向世界一流跨国工程公司转型升级的需要,变革调整传统体制机制,最大限度激发发展的内生动力。
  我们按照“定位清晰、职能明确、授权有度、管控到位”的原则,进一步创新组织体系和管控体系,明确了基于集约化运作、协同化发展、专业化管理原则的战略控制型管控模式。
  一年来,我们全面开启数字化设计、培训、知识管理、法律支持、科技创新、投融资、业务孵化等功能和资源共享平台的建设工作,加强各所属企业资信、技术、资金、人力和信息资源共享,提高资源整体使用效率和效益。
  一年来,我们推进企业标准体系建设,规范各级组织机构设置,理顺各级职责接口,提升了运营效率;我们认真研究调整安全生产管理思路,努力由被动向主动工作转变,推动了本质安全型企业建设。
  一年来,我们坚持新时期好干部标准和国有企业领导人员要求,大力选拔和重用“想干事、能干事、能和大家一起干事、能干成与企业发展战略一致的大事”的干部,优化调整所属企业领导班子,发布了多元岗位序列和多向晋升渠道并存的人才发展通道,加大了优秀年轻干部培养、交流、挂职力度。
  一年来,我们创新激励考核办法,推进以“人均利润贡献率和知识贡献率”为主的考核体系,加快建立和完善工资总额、企业层级、干部职级与贡献率同向联动,能增能减、能上能下的动态考评机制。
  创新驱动,业务转型成果显著
  一分部署,九分落实。美好蓝图已经绘就,新的征程扬帆起航。
  “积极发挥综合优势,规划引领,创新驱动,投融资拉动,快速形成传统业务、国际业务和非电业务‘三驾马车’齐头并进格局,推动高质量发展”,总经理、党委副书记罗必雄对推进战略落地发起了动员令。
  我们服务和对接国家重大发展战略,全面开展国内、国际市场布局,搭建“本部+”业务开发架构,成立了军民融合、长江大保护、雄安新区建设及京津冀协同发展、粤港澳大湾区及海南自贸区、长三角经济一体化五个国家重大发展战略业务小组,沿着“一带一路”不断向前进发。
  我们邀请院士、业主和专家把脉技术创新方向,建设以市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。在高端火电、核电常规岛、智能电厂、特高压输变电、柔性直流、智慧能源、微电网、光热发电、海上风电、GIL和城市综合管廊、水利水电等重点领域加大科技创新力度,持续增强企业核心竞争力。
  我们加大投资开发力度,积极推进功能性并购,加快推动新业务孵化平台、投融资平台等功能性平台建设。2018年,公司投资拉动的业务合同额占比为5%,通过PPP方式参与污水处理、片区开发、市政道路等多个项目,在探索投资促进新商业模式方面取得积极进展,走出一条转型升级的新道路。
  一年来,传统业务结构加快调整,签约渭南光伏、金湾海上风电等总承包项目,风、光、储等新能源项目占比快速上升至60%;基本包揽国内特高压勘察设计项目,牢牢占据电网高端市场;积极推动数字经济、信息经济与传统经济的创新融合,网络信息业务成为新的增长点。国际业务占比稳步提升,签约项目遍布亚、非、美、欧90多个国家和地区。非电业务开发步伐加快,积极向环保、水利、市政、交通、民建、化工等基础设施领域多触角延伸。
  一年来,三门核电、台山核电1号机组分别作为AP1000、EPR三代核电全球首堆具备商运条件,公司参与设计现已投运的核电机组占全国总装机的95%。越南永新项目投产、多个特高压项目建设、苏通GIL综合管廊工程贯通、外罗海上风电项目施工等得到央视等国家媒体关注。国家风光储输示范工程荣获菲迪克优秀工程奖,渭北煤化工等3个项目荣获国家优质工程金质奖,陕西富平热电项目荣获中国电力数字工程(EIM)大赛特等奖,获奖等级和数量走在行业前列。
  一年来,主编的世界首部《塔式太阳能光热发电站设计标准》正式出版发行,编撰的中国第一部全面、系统反映电力工程勘察设计技术的《电力工程设计手册》大型工具丛书正式发布。“特高压±800kV直流输电工程”、“600MW超临界循环流化床锅炉技术开发、研制与工程示范”、“中国节水型社会建设理论、技术与实践”分获国家科学技术进步奖特等奖、一等奖、二等奖。
  岁月无声,奋斗有痕,每一条中标的喜讯,每一个工程的投产,每一项技术的创新,都在记录我们进击的脚步。新时代是奋斗者的时代,我们将在“三型两化”世界一流跨国工程公司的新征程中,写下高质量发展的新篇章,把蓝图变为现实,将改革发展进行到底!




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