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【新征程·奋进】使命在肩 行稳致远谱新篇
来源:西南电力设计院有限公司 作者:张艺 发布日期:2019-05-20 浏览次数: 字号:[ ]
  2018年5月,随着规划设计集团的成立,规划设计集团西南院也开启了新时代的新征程,积极响应集团“差异化发展”战略规划,确定了打造“创新驱动,最具综合竞争力的国际知名工程公司”的战略目标。一年来,在集团的正确领导下,西南院围绕工作目标。奋力抢抓市场、全力深化改革,着力提质增效,全面加强党的建设,经受住了严峻市场形势和繁重保增长任务的双重考验,主要经营指标稳定增长,继续保持了“ENR/建筑时报中国工程设计企业60强”,连续第八年荣获四川省百强企业称号。

  抢抓市场,多点开花绽放“满园春”

  天府之国,风调雨顺,水资源丰富,但对于传统业务以火电为主的西南院来说,这就意味着缺乏区位优势,为了生存发展,西南院确定了优先开展国际业务的战略规划,历经近30年的探索锤炼,西南院海外勘测设计订单数量和总装机容量在全国电力勘测设计系统居于首位。这一成绩不仅支撑了西南院的长足发展,更昭示了西南院人“逢山开路,遇水搭桥”的坚韧品格,面对当前日益严峻的市场形势,西南院紧抓设计集团成立的机遇,公司领导班子精准决策,提出“全院一盘棋抓订单”的策略,全体干部职工齐心协力,奋力拼搏,一年来各业务板块硕果累累,屡创佳绩。
  国际业务作为优先发展板块,深度融入“一带一路”建设。公司加强与窗口单位、集团内优势企业的合作,先后中标格鲁吉亚哥德巴尼燃煤电站、印尼撒贝司尔燃煤电站以及戈伦达洛脱硫岛EP项目。配合东方电气和上海电气联合体中标目前最大海外燃煤电站项目—埃及汉纳维6×1100兆瓦机组工程。中标中老500千伏联网项目,实现了海外输变电工程业绩新突破。签订了肯尼亚地热发电可研合同,标志着海外新能源业务正式起步,目前步履不停,正积极开拓新的国际版图。
  国内传统业务准盯优势领域,保证稳中有进。发电方面,积极转型,承接电厂升级改造项目,签订了数十个燃煤电厂单项合同。全力拓展电力新客户市场,中标山东菏泽热电联产项目,签订了广西华晟氧化铝配套供热机组合同。以配合做好国家示范项目为契机,承接了贵阳能源CFB示范项目,并大力开发燃机、生物质、光伏等新能源项目。
  2018年,电网方面,中标项目超过40项,中标金额达4.8亿元,创造了历史新高。先后中标青海~河南、张北~雄安、驻马店~武汉、西藏阿里联网等重点项目,特别是成功中标了白鹤滩~江苏、云贵互联等直流输电工程,巩固了西南院在高端直流设计领域的优势地位。而在2019年上半年,电网分公司丝毫未放松,继续保持高速发展态势,连续中标蒙东白旗、四川泸州东500kV变电站,白鹤滩-浙江±800kV直流输电工程二期等新建工程,四川甘谷地~蜀州500kV线路改接工程等,为电网勘测设计业务稳增长提供了坚强保障。
  规划咨询方面,除了保持传统业务量,主动应对市场情况,大力创新,在过去的一年中,培育了多个新的利润增长点。参与国家和省级电力中长期规划编制工作,中标阿里联网项目,承接了西藏瓦托水电站送出安全稳定控制EP项目,以高端咨询拓展了业务空间。环评业务紧盯电厂和变电站的单项治理市场,签订了多个噪声治理单项总承包项目,拓展了业务领域。信息化业务不断完善拳头产品,签订了多个基建MIS和生产MIS系统合同,有效应对了市场竞争。技经业务突破传统造价咨询范围,开展了全过程造价咨询等新服务项目。监理业务不断开拓新能源市场,业务范围延伸至化工和房建等领域。
  在总承包业务板块,西南院紧紧围绕“国际知名工程公司”战略目标,积极开展市场推介,特别是在非电领域下大气力,在内蒙古久泰煤化工项目中,一举签订了4个总承包合同,合同总额达22亿元,实现了非电领域大型总承包业务的突破,为西南院生产经营业务转型升级做出了表率。2018年,中标安庆皖能垃圾焚烧发电二期项目,西南院在前期恶劣的条件下,攻坚克难,仅用7个月时间提前实现了项目的高标准投产目标,获得了皖能集团的高度认可,2019年,再次中标安庆垃圾焚烧发电一期锅炉改造总承包项目,用优异的口碑实现了“一条枝干、多点开花”。
  在基础设施业务方面,紧跟国家“长江大保护”“军民融合”战略进行市场跟踪,编制了《长江上游流域沿岸火力发电厂污染现状与治理设想调研报告》。启动了军民融合保密资质申请工作,承接了部队营区规划和营房建设任务。参与编制成都天府国际空港新城能源专项规划,完成了中国能建智慧能源研究院和产业园方案,获得规划设计集团和空港新城管委会的高度认可。

  创新管理,全面筑牢发展“防火墙”

  为实现年度稳增长目标,提升企业发展质量与效益,增强企业价值创造能力,这一年来西南院不断提升管理水平和风险防控能力,筑牢健康发展的“防火墙”,进一步夯实高质量发展基础。
  坚持科技引领发展。一年来,完成科技研发产值超过1亿元,开展科标信项目300余项;获各级科技进步奖30余项、省部级优秀工程勘察设计奖近40项;获专利105项,软件著作权20项,电力行业专有技术4项。
  在信息化建设方面,积极推进设计协同平台的使用,启用了数字化出版及归档系统,取消工程底图,设计成品均在平台上完成校审、出版和归档,节约成本效果明显,在全面实施勘测设计数字化管理方面迈出了重要的一步。
  强化战略管理与合规经营。2018年,开展了“十三五”发展规划宣贯,完成2018-2020滚动发展规划修编。制定项目法律顾问实施方案,并在海阳、天明等项目中设置专职法律顾问。实现了内控建设和内控评价的职能分离,修编了《内部控制手册》和《内控评价手册》,为提升内控水平、加强风险管理提供了指引。开展了“三重一大”决策制度专项审计,进一步规范了决策行为,防范决策风险。
  在提质增效方面取得显著成绩。这一年,扎实开展“两金”压控工作,盘活项目存量资金。深入推进集中采购工作,采购成本降低了4.9%,降本增效成绩显著。扎实推进公务用车改革,依法合规处置公务车辆,切实降低公务交通运行成本。“三供一业”移交正式协议签约率达100%,分离移交工作全面推进,生活区的物业改造工作基本完成,水电气和物业管理职能将从公司完全剥离。
  建立“五位一体”大监督格局。这一年,西南院通过不断探索,建立了纪检监察、审计、财务、组织人事、法律事务“五位一体”大监督格局,形成多个监督主体,并实现监督主体部门之间的信息共享、资源通用、各负其责和监督有效,减少重复监督,提高监督效率,形成监督合力,增强监督的全面性、系统性、有效性和权威性。

  党建引领,品牌建设奏响“最强音”

  西南院深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持全面从严治党,夯实党建基础,从思想政治建设方面、“三基建设”方面、干部队伍建设方面、党风廉政建设方面、群团、宣传、扶贫等工作方面提升党建质量,充分发挥党委在把方向、管大局、保落实方面的领导作用,为公司改革发展提供了坚强的思想政治保障。
  彻底扭转以往 “重业务、轻党建”的局面。2018年,西南院重视贯彻上级部署在基层的细化转化,重视以丰富多彩的形式开展党建工作,重视党建与业务工作的相互促进,夯实了党建基础,彻底转变了之前生产党建“两张皮”的情况,切实提升了党建工作质量和效果。
  奏响了品牌宣传、企业文化建设的序曲。2018年,是西南院品牌建设元年。西南院参与的纪录片《大山里的共和国建设者》在央视播出,将一直在幕后默默奉献的勘测设计人员推向台前,让全国甚至世界的观众认识了西南院职工“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献”的精神,为西南院树立品牌形象奠定了重要基础。
  2019年,西南院策划制作的动画短片《我是清洁能源“示范生”》,走进了全国两会北京直播间现场。西南院的产品和品牌进入了关注“两会”的各界人士,包括各位人大代表,不仅宣传了西南院形象,中共四川省委书记、省人大常委会主任彭清华还赞扬此举讲述了四川故事、宣传了四川形象。
  企业文化板块,也是卓有成果。2018年9月,为庆祝“改革开放四十周年”,西南院精心策划了“初心·传承”系列活动,从新入院的基层职工到院领导班子,全员出动参与、策划,极大地增强了全院职工的凝聚力。
  各业务板块也在工作中形成了文化导向,总承包项目形成了安全、质量、进度、共赢、党建等方面的价值理念;电网和勘测外业团队在阿里藏中联网线路工程中喊出了“缺氧不缺精神,艰苦不降标准,海拔高追求更高”的拼搏口号。提振了士气、提升了向心力。
  这一年,是西南院转型发展的关键之年,面临复杂严峻的市场形势、愈演愈烈的竞争态势,在规划设计集团的指引下,克服一个个难题,取得一项项成绩,凡是过去,皆为序曲,新的一年已经开启,新征程的号角已经吹响。西南院将在规划设计集团的正确领导下,紧紧围绕公司主要目标和重点工作,团结一心、勇担使命谋发展,改革创新、加快转型谱新章,奋力开创国际知名工程公司建设新局面。




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