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【新征程·奋进】以不懈奋斗开创生产经营新局面
来源:中南电力设计院有限公司 作者:沈聪 发布日期:2019-05-21 浏览次数: 字号:[ ]
   20185月21日,中国兴旺娱乐集团规划设计有限公司应时而生,巨轮起航。

  2018,在规划设计集团中南院的发展史上,也终以“极不平凡”被人们铭记。

  惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成。一年来,在中国能建和规划设计集团的正确领导下,中南院以百折不挠的奋斗跨越难关,以担当作为的奋斗逆势突围,奋力扭转了生产经营的困难局面,呈现出恢复性增长的良好态势。

  凤凰涅槃的浴火淬炼

  关键时刻,响鼓重锤,信心提振,人心凝聚

  传统勘测设计业务与国际业务合同在2017年处于历史低谷。2018年,中南院面临的形势极其严峻,动力不足,士气低落,挑战极多,压力极大。

  信心比黄金重要。关键时刻,亟需响鼓重锤。

  中国能建党委书记、董事长汪建平给予中南院亲切关怀,积极支持中南院恢复企业良好形象,带队到中南院调研,给中南院鼓劲加油:“中南院完成合同任务有良好条件,要珍惜来之不易的发展局面,主动担当、快速发展,为中国能建保增长做出新的贡献。”

  中国能建党委常委、副总经理吴春利、周厚贵、吴云,一如既往关心关爱中南院,率队调研、现场指导,进一步提振中南院主动担当作为的“精气神”。

  规划设计集团党委书记、董事长张满平给中南院鼓劲加油,把脉开方:“中南院有60多年的历史底蕴和丰富积累,完全具备重振辉煌的条件。务必要提振发展信心,务必要主动加压,全力恢复正常生产经营水平。要加强内部建设,大踏步发展国际业务,重点和突破发展非电业务,加大投资业务开发。”

  规划设计集团总经理、党委副书记罗必雄提出,中南院要以“亮剑的精神,在3年时间里完成振兴计划,重回第一梯队。

  规划设计集团党委常委、副总经理李兵,党委常委、纪委书记封静福,多次带队开展安全生产督查、检查,确保中南院安全生产形势持续稳定。

  中南院党委书记、董事长(执行董事)陈新军立下“军令状:“我们有两级集团的坚强领导,有兄弟单位的大力支持,有深厚的文化底蕴,有良好的人才和技术基础,我们有信心有决心,牢牢将公司的发展定位在规划设计集团第一个‘三分之一’行列。我们将凝心聚力、振奋精神,尽快走出低谷,开创生产经营新局面。

  聚人心,提信心,有党委会、办公会、专题会、干部会上的解放思想、深入分析、认真研讨、相机抉择;有职代会、工作会、培训会、团青会、座谈会、支部会上的形势问题分析、发展思路交底、集思广益出谋、广泛凝聚共识;有演讲、征文、讲座、承诺践诺等各种主题活动的文化鼓舞、凝心聚力。

  聚人心,提信心,有公司领导的带头担当,敢于直面企业主要问题和矛盾,想方设法推动解决;有部门负责人的扑下身子、迈开步子,带头在生产经营一线指挥作战;有广大干部职工的众志成城、团结奋斗、实干创新、攻坚克难。

  人心齐,泰山移。人心的凝聚,信心的提振,发展合力聚集。

  迎难而上的砥砺奋进

  尽锐出战,主动作为,逆势扭转,恢复增长

  逆境与挑战,磨砺了意志,激发了斗志。

  国内、国际两个主战场,市场开发的保卫战、攻坚战,无论多么难打,都必须打赢。

  国内市场上,规划引领带动,发电在常规能源、可再生能源、分布式能源业务开发中奋力突围,电网技术和品牌优势持续巩固,勘测发挥“南方岩土品牌优势,做强地基处理业务,三大主业共同发力,作为主力军勇挑重担;新能源、环保、市政多元发展,作为排头兵攻坚克难。

  国际市场上,勘测设计优势持续巩固,新能源开拓加快步伐,规划、高端咨询频频突破,业务范围进一步拓展,结构更趋优化,发展迈上新台阶。

  尽锐出战,逆势一举扭转。2018年,中南院纯勘测设计合同实现突破,达到自2012年以来峰值,较2017年同比增长43.40%,其中,发电合同(含国际)同比增长161.68%,国际合同同比增长80.72%

  成绩背后,是对集团中心任务和决策部署的准确把握与坚决执行。

  以新商模的智慧之钥开启新区域、新市场、新业态。积极加强与政府联系,成立风能资源项目开发团队,以合作投资拉动或直接投资等方式抢抓资源;加强与行业领先的专业力量和社会资源合作,发挥各方优势进行项目资源联合开发,在内蒙古参股设立合资公司;继续深化拓展与传统窗口单位、金融机构合作关系,转变国际业务开发模式,以“参股+EPC”方式开发越南公清火电EPC业务。

  贯彻集团协同经营理念,实现多点开花、合作共赢。与北方建投黑龙江公司组成联合体,签订土耳其伊斯坦布尔垃圾焚烧发电站总承包项目。与葛洲坝投资公司签订全国最大最高的机械式立体车库项目。

  恢复性增长的良好态势已然形成,更多的突破将在2019年接踵而至。走出低谷,奋力驶入发展的快车道,中南院奋进的步伐坚定而执着。中南院总经理、党委副书记宗孝磊:“2019年,我们的经营目标已经确定,冲锋号已经吹响,我们必须要全力以赴,加倍快速发展,迎头赶上!我们要力争进入规划设计集团第一个‘三分之一’行列,要努力成为这艘世界上最大设计企业航母中最有影响力的动力单元。

  改革创新的上兵伐谋

  落子布局,腾挪空间,红利释放,动力澎湃

  把发展的基点放在改革创新上,中南院向改革要动力,向创新要活力。

  改革组织机构,成立项目开发部,培育非传统领域的市场开发能力,促进公司战略转型;成立工程管理部,加强工程总承包项目履约管理;对8个职能管理部门的职责进行调整,减少管理层级,释放管理效能。

  创新是第一动力。激励机制是关键,多做贡献,多劳多得。

  健全完善内部核算机制,根据效益创造和价值贡献原则,修订生产经营部门内部核算办法,加大对利润贡献的激励力度,在传统勘测设计业务不能带来稳定利润的形势下,加大“投资+”、高质量EPC业务的开拓,以期形成利润的第二增长点。

  创新生产经营模式,制定内部创业项目绩效考核办法,通过建立内部创业孵化机制,为员工提供“公开、公平、公正的创业平台,支持鼓励有创新和创业精神的员工尝试内部创业,激发全员经营,激活企业创新动力,提升公司在新兴业务领域的活力和竞争力。

  加大对职能管理部门的考核力度,职能管理部门绩效奖金与生产经营部门绩效奖金联动,促进职能管理部门为生产经营部门提供更好的支持与更优质的服务。

  人才是第一资源。做好“盘活存量、控制增量、提高质量三篇文章。

  盘活存量,上下一盘棋,利用现有人力资源,统筹安排、合理调配,逐步充实经营队伍,充实项目管理岗位和急需岗位。

  控制增量,拓宽人才引进和招聘渠道,有序引进紧缺人才。

  提高质量,完善教育培训体系,创新人才培养途径,提升员工综合素质,适应公司转型升级、创新驱动和产业发展的需求。

  一系列高站位谋划,中南院把改革、转型与创新,融进企业拼搏奋进的血脉里,激发出高质量发展的澎湃动力。

  党建引领的扎根铸魂

  党建强基,党建内嵌,治企有力,兴企有方

  深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,紧密围绕中心、服务大局,中南院以坚决的政治态度和高度的政治自觉从严管党治党,扎实推进党建工作重点任务全面完成,为企业稳定和持续发展提供了坚强保障。

  党建引领,管企有章。党建内容进章程,筑牢党组织在各层级治理机构中的法定地位,让党组织成为公司管理的“定盘星”;落实前置程序,强化党委把关,充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用,让党组织成为公司发展的“方向盘”;坚持党管干部、人才,切实把想干事、能干事的干部放到适合岗位,让党组织成为公司用人的“指挥棒”。

  党建强基,治企有力。以清单明“责”,制定党建工作任务指导清单及工作计划要点,明确责任分工;以考评立“公”,对支部(总支)书记进行述职评议考核,压实责任担当;以监督肃“纪”,制定反腐倡廉重点工作计划分解表,落实“一岗双责”,推进干部约谈常态化,构建反腐高压网;以创新提“效”,党员承诺践诺和“一支部一品牌”创建工作,激励和促进各支部在当基层党建工作中有特点、创特色、显特效。

  党建内嵌,兴企有方。党建与发展内嵌,从讲政治的高度为公司的战略规划谋篇布局,把生产经营中的热点难点问题作为支部“三会一课”的重点,动员广大党员集思广益、攻坚克难;党建与文化内嵌,积极开展“弘扬爱国奋斗精神建功立业新时代”主题活动,做到了目标同向、思想同心、工作同步、责任同担;党建与宣传内嵌,以“新时代 新作为”主题演讲比赛为载体,用好“新”和“心”,充分发挥了凝心聚力、协调激励作用。

  回望来路,中南院历经凤凰涅槃,磨砺了意志,经受住考验,在砥砺奋进中完成走出低谷的逆势扭转,在浴火淬炼中完成脱胎换骨的自我改造,更自信、更坚定、更有力量。

  展望未来,站在新起点,再踏新征程。即使前方充满艰难曲折,也必将乘风破浪,一往无前。应当坚信,在中国能建和规划设计集团的正确领导下,在疾驰向前的高质量发展征程上,中南院人整齐划一的脚步,必将踏石留印。




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