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【我与公司的一年】雄关漫道真如铁 而今迈步从头越
来源:华东电力设计院有限公司 作者:叶华 发布日期:2019-05-29 浏览次数: 字号:[ ]
  四十多岁的国企人在单位里多数是个求稳的心态了,有技术、有经验、有人脉,也有一定的职位;每天都是熟悉的事情,驾轻就熟,不费心思也可以安安稳稳等到退休了。然而,就在一年前,2018年5月,一纸调令把正做着这个安稳梦的我给惊醒了,“从新能源工程分公司主工调任投资部主工!”,作为工资、奖金全部上交的一个“理财白痴”,能在投资部干什么?看看自己从里到外都是一个典型理工男,哪有半点金融人士的气质!我对新的岗位是没有半点底气。但是人到中年,有的就是责任心和使命感,既然单位给予了高度的信任,那么我们一定会尽最大的努力来对得起这份信任。记得2008年组建新能源工程分公司时也是白手起家,通过十年的奋斗,而今分公司已经达到了国内领先水平;现在又将踏上新的征程,再次成为破除万难的尖兵,激情重燃、砥砺前行,这一年记录了一个“投资新兵”成长历程。

  学习充电 自我挑战

  投资部是规划设计集团华东院面对国内电力设计市场日益萎缩的大环境,为了转型升级、优化业务模式、不断探索新业务发展和新商业模式,在2018年成立的一个全新的部门。部门主要任务就是开拓潜在市场,锁定项目服务、增强价值创造能力;推动华东院逐步完成从传统的工程承包商业模式向新商业模式转变,由承包商向投资商、服务商和运营商转变,由工程服务商向资本运作领域转变,形成新型商业模式及非电业务等可持续发展能力,让华东院在激烈的国际国内市场中更好地生存和发展。
  作为投资部主工,我的主要任务是负责对投资项目进行技术把关,从拟开发阶段就保证投资项目在技术方面的可行性、先进性以及项目的经济性。这些对于从事了二十多年专业技术工作的我而言难度不大,但既然成为了投资部的一员,就不能再是“投资老白”,投资方面的各类知识我必须弄懂、吃透。正值儿子初三毕业班,这一年我抱着与投资相关的政策、金融、法律、投资案例等方面知识专业书籍陪着儿子挑灯夜战。每每夜深人静之时,父子二人互相鼓励,这是儿子人生第一搏、也是老爸中年大转折,儿子被我的拼搏精神所鼓舞,愈发努力,而我也仿佛回到了高考前的青春岁月。功夫不负有心人,通过一年的努力,儿子成功锁定理想的高中,而我也基本摘掉了“投资老白”的帽子。

  建章立制 风险防范

  投资部是华东院一个全新的部门,其所开展的业务也是一个完全陌生的领域,没有任何经验可供参考,也没有现成的规章制度可以执行。然而,所谓“兵马未动、粮草先行”,如何有效防范和控制投资项目开发过程中的法律、政策、合规性、金融、资金、市场、技术等各方面的风险,使投资项目的开发达到既经济、高效又风险可控的目的,这是投资部首先必须解决的问题。
  作为部门的主工,我主动承担起了华东院企业管理标准《投资管理办法》的编制工作。我认真学习了中国能建集团(公司)编制的《投资管理办法》、《股权投资管理办法》、《产业投资管理办法》、《融资建设投资管理办法》等相关文件,仔细研究各项条款编写的目的、原则、相互关系及可操作性,并结合我华东院的实际情况,编制完成了华东院《投资管理办法》,有针对性的提出了各类风险防范和监督措施,以及相关的规范流程,既为高效开拓投资业务打下了基础,也加强了投资风险管理,保障了华东院投资业务安全稳定的开展。

  首战告捷 集团点赞

  投资部刚组建没多久,就接受了一个重要的任务,负责牵头组织《中国兴旺娱乐集团规划设计有限公司2018-2020年业务发展与投资方向专题研究》中《储能专题研究报告》 的编制工作以及协助参与《海上风电专题研究》、《新材料与电力新技术融合发展专题研究》、《长江经济带和长江大保护专题》等专题的编制工作。规划设计集团在2018年新组建之初就已经认识到投资是企业发展的一种重要商业模式,它既有利于开拓新兴市场、优化业务结构和产业布局;还有利于形成权益性资产,改善盈利结构,增强抗市场波动能力。为了集团公司核心能力培育、增强对新兴业务发展和投资方向选择的指导性,为给下属各单位投资业务的开展提供理论支撑,需要尽快完成此项任务。
  作为《储能专题研究报告》的主要负责人,我克服了时间紧、编制团队分散的困难,积极协调四家编制单位工作安排,联系适合的单位组织进行考察收资,保障了报告的顺利编制。在报告的汇总、校审阶段,我逐句推敲,所有疑问都要落实准确的回答,确保报告的严谨、可靠;同时华东院协助编写的《新材料与电力新技术融合发展专题研究》在进度上出现困难时,我承担了对综合能力要求较高的SWOT分析章节的编制工作,最终专题报告都顺利通过了集团公司的审查,而我院认真负责的工作态度及勇挑重担的敬业精神,也得到了集团公司领导的表扬。

  创新开拓 拼搏不断

  当然,投资部最主要的工作就是开拓市场,为华东院杀开一条血路、闯出一片崭新的天地。然市场如战场,需“谋定而后动”,不可逞一时之鲁莽。我们邀请了安永会计事务所、浦银租赁公司、瑞力基金公司等业内知名企业前来授课、交流,内部多次组织专题研讨,仔细分析市场环境、经济趋势、政策导向以及我华东院自己的优劣势,最终选择将投资业务重点放在了绿色能源开发上。于是,河北的生物质电厂、江苏的光伏发电、山东的燃机分布式、浙江的余热发电、甘肃的光热发电、河南的热电联产项目,到处都留下了我们忙碌的身影。这一年间,有喜悦也有苦恼,虽然失败远多于成功,但每一次的失败我们都视为通向成功的阶梯,作为华东院转型升级的尖兵,我们不负重托、砥砺前行着。
  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!”在新能源领域的成绩已成过去, 作为“投资新兵”的征程就在脚下。为了集团公司“三型三化”的战略目标、为了华东院能在激烈竞争的市场中更好地生存和发展,我们将“不忘初心、牢记使命”,继续迎难而上,把握机遇、不畏挑战,继续用信念和奋斗去开拓,用勇气与热情继续创造新的灿烂与辉煌。




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