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【综述】中国能建华北院统筹做好疫情防控与年度工作会各项部署
来源:华北院 作者:唐益梅 发布日期:2020-03-23 浏览次数: 字号:[ ]
  新年伊始,面对新冠肺炎疫情的影响,中国能建规划设计集团华北院全面落实中国能建和规划设计集团“毫不松懈抓好疫情防控,科学有序推进复工复产,努力实现全年生产经营目标”的要求,在做好疫情防控工作的同时,用行动说话,创新工作方式方法,将疫情影响降到最低, 积极做好年度工作会各项部署落实。

  聚焦战略引领,抓好顶层设计

  2020年既是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是“十四五规划”开局之年。站在新一个五年规划的起点,科学研判外部机遇与挑战,深刻分析内部优势和劣势,立足当下,着眼长远,科学编制华北院“十四五”规划,统一思想,凝心聚力,对于推动华北院转型升级实现持续平稳高质量发展,具有十分重大的意义。
  华北院积极策划编制的前期调研及课题研究工作,广泛听取意见建议,了解新问题、掌握新方向、制定新举措;认真研读规划设计集团对华北院的差异化发展定位,积极引导各部门认真分析市场形势,进一步明确目标方向,把握未来发展定位,策划编制华北院核心业务“十四五”发展规划;加强对国家产业政策和重点区域、重点客户战略规划的研究及分析,注重与国家及行业“十四五”规划、国家重大战略、区域发展战略、重大产业政策的紧密衔接,有前瞻性的研判产业政策和发展趋势;按照上级单位安排部署要求,研究制定华北院“十四五”规划编制工作方案,为全面启动和开展公司“十四五”发展战略编制做好准备。

  加强政策研判,指导业务发展

  华北院注重加强政策研究,将政策研究作为常态化重点工作,充分发挥在公司决策服务中的参谋助手作用。
  华北院以编制公司“十四五”规划为契机,认真研究国家、行业等重要会议精神和政策导向,遵循前瞻性、科学性和可行性原则,做好专题研究的选题,定期形成政策研究分析报告,注重研究成果对业务发展的指导意义,确保政策研究成果的应用落地;结合上级单位的业务发展指导文件,深入研判行业形势,借助公司协调会、调度会对各业务板块政策进行分析及市场研判;结合业务领域,认真分析国家电网、大唐集团、华能集团等客户年度重点工作及疫情防控措施对公司项目、业务带来的影响、机遇等,形成《重要客户年度工作会、疫情举措分析报告》;积极开展行业对标,了解行业信息,掌握公司各项指标、相关业务板块发展规模在行业内的位置,看清差距,自加压力,在对标中见贤思齐,比学赶帮,指导业务发展。

  聚力精准施策,制定考核指标

  年度生产经营计划的制定对全年的工作起到引导和方向的作用。
  华北院注重强化公司战略规划的引领作用,综合考虑公司差异化发展定位及上级单位年度考核目标,结合经营业绩考核改革方案,科学编制了华北院年度生产经营指标;加强对实现华北院战略目标方法、策略途径的研究,充分考虑各业务发展的空间及市场形势,科学分解细化年度经营业绩考核指标,层层分解,压实责任,以实现指标的正向激励作用,保证指标体系起到指挥棒的作用,推动战略目标及计划落地实施。

  推进招标采购,助推复工复产

  华北院组织企业发展部、工程建设公司等相关部门综合分析、科学研判疫情对在建项目采购工作带来的风险及影响,并及早制定非常时期采购方案,努力化风险为机遇、变被动为主动,最大限度降低疫情影响。
  随着中国能建电子采购平台的推广应用,电子化采购的优势日益突显。依托电子采购平台,华北院实现了线上发标、线上投标、线上开标、线上评标和线上监督常态化。在疫情防控期间,通过邮件、钉钉、微信等信息化手段加强沟通,督促招标代理机构完善工作机制,做好线上开、评标的组织工作,并根据需要及时召开视频、电话会议完成定标工作,人员不聚集、不见面即可实现采购全流程的无缝对接,确保采购工作的顺利推进,助力企业复工复产。
  “路是走出来的,事业是干出来的”,华北院一手抓疫情防控,一手抓复工复产,坚持稳中求进,坚持新发展理念,聚力高质量发展,为加快建设国际一流工程公司砥砺奋进。




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